Muchos otros han escrito sobre el tema desde SEI, en su mayoría con puntos similares para hacer.
Pero más recientemente escuché a personas en roles más prácticos, particularmente en agricultura, usar la frase "visión de túnel C" y siento que la están usando de manera ligeramente diferente.
Cuando escucho a algunas personas usar la frase, siento que están diciendo que no solo hay otras cosas de las que preocuparse, sino que el carbono realmente no es su preocupación. Hay algunas razones para adoptar esa actitud, algunas creo que mejores que otras.
Una de las razones es que todavía hay muchos en la agricultura y la ganadería que realmente no creen que sus actividades hayan contribuido de manera significativa al cambio climático. Esta opinión tiende a ser apoyada por aquellos que enfatizan la contribución limitada de, por ejemplo, las emisiones entéricas directas al cambio climático. Hay algo de lógica en esto, porque el porcentaje de emisiones totales que proviene de las emisiones entéricas es pequeño en relación con el total, y la cuestión de su contribución al calentamiento depende de la métrica que utilice.
Sin embargo, creo que ahora todo el mundo está de acuerdo en que el cambio climático es causado por la actividad humana y, por lo tanto, aunque no creas que tu actividad contribuye en gran medida, tendría sentido hacer al menos tu "pequeño granito de arena".
Luego están aquellos que reconocen la importancia del cambio climático, pero no creen que puedan hacer mucho al respecto, y que la mayor parte de su trabajo de sustentabilidad es mucho más importante para su operación que un enfoque individual en las emisiones, por ejemplo.
Nuevamente, puedo ver la lógica en esto, porque para la mayoría de los productores la adaptación será una preocupación principal, mientras que todos necesitan comer y seguirán haciéndolo, por lo que la productividad y la eficiencia también son prioridades. En este caso, agregaría que muchas de las cosas que contribuyen a la adaptación, la productividad y la eficiencia, también son capaces de contribuir a mitigar el cambio climático.
Sin embargo, quizás lo más importante es el hecho de que las personas que realizan trabajos prácticos encuentran frustrantes las conversaciones abstractas sobre el carbono. Esto es particularmente cierto si el carbono que se supone que deben controlar está en forma de metano que ni siquiera pueden ver o medir.
Por otro lado, a las personas involucradas en trabajos de escritorio les gusta simplificar las cosas a resúmenes y, por supuesto, la contabilidad es el pan de cada día para muchos de esos roles.
Y así es que, mientras que la gente práctica ve el carbono como demasiado simplista y posiblemente solo una distracción, la gente más teórica, incluidos los responsables políticos, etc., piensan que es una forma útil de poner orden en el caos de un mundo demasiado complejo. Entonces, en lugar de ver el carbono como un túnel a través del cual ven el mundo, creen que están viendo el mundo a través de un "prisma" que les ayuda a explicar muchos problemas usando un elemento.
Si bien esa es una distinción bastante fácil entre dos caricaturas, creo que podría ayudarnos cuando estamos hablando con diferentes audiencias. Anteriormente, en nuestra cumbre de comunicaciones, hablamos sobre adaptar el mensaje a la audiencia, y eso no solo significa la historia que estamos contando, sino la forma en que lo hacemos.
Hablar sobre carbono puede ser excelente para una sala de formuladores de políticas o banqueros, pero un grupo de productores de ganado probablemente estará más interesado en hablar sobre ganado, intervalos entre partos, pesos al destete, pasto o agua.
A menos que esté pagando por el carbono, por supuesto; pero luego volvemos a la discusión sobre cómo equilibrar los libros con la que empezamos, y la diferencia entre insertar y compensar.
Para terminar, tenemos un objetivo climático, no un objetivo de carbono, y para algunos de nuestros miembros eso se siente demasiado abstracto. Animo a todos a pensar en cómo hacer que algunos de los resúmenes de los que hablamos sean más concretos, más reales para todos nuestros miembros.
Cuando todos entendemos cómo se relacionan esos aspectos abstractos con nuestro trabajo práctico, somos mucho más motivados para cumplir con ellos.
